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          伊布超長(zhǎng)專訪:紅鳥(niǎo)視米蘭為戰(zhàn)略核心 角色轉(zhuǎn)變后如今我謹(jǐn)言慎行

          來(lái)源:360直播 時(shí)間:2025年02月25日 06:00

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          2月25日訊 伊布作為紅鳥(niǎo)資本高級(jí)顧問(wèn)兼米蘭管理層成員,近日接受了時(shí)尚雜志《GQ》意大利版的專訪。

          關(guān)于西裝革履

          伊布:“球員生涯總是穿著運(yùn)動(dòng)服,隨心所欲。我最初向團(tuán)隊(duì)說(shuō)過(guò):你們永遠(yuǎn)不會(huì)看到我穿西裝打領(lǐng)帶。但一切瞬息萬(wàn)變。喜歡穿正裝嗎?不,實(shí)話說(shuō),這讓我不自在。我是運(yùn)動(dòng)員,體育人??擅慨?dāng)我想按自己意愿穿衣時(shí),海倫娜總會(huì)盯著我說(shuō):‘今天必須穿正裝’。我反問(wèn):‘為什么?’她會(huì)說(shuō):‘因?yàn)槟阋_(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。系好領(lǐng)帶,保持安靜,出發(fā)吧?!F(xiàn)在我明白了:著裝不再代表個(gè)人風(fēng)格,而是為了角色服務(wù)——此刻我代表著米蘭,代表著紅鳥(niǎo)資本?!?/p>

          論團(tuán)隊(duì)協(xié)作

          伊布:“如同球場(chǎng),職場(chǎng)中最重要的是團(tuán)隊(duì)精神。接受卡迪納萊邀約時(shí)我就明確表態(tài):‘這不再是個(gè)人秀。我不是來(lái)拯救誰(shuí)的。若你抱有這種期待,我們趁早結(jié)束對(duì)話。我來(lái)此是為了向他人學(xué)習(xí),并幫助他們做到最好。學(xué)習(xí)、協(xié)助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作——這才是核心。’”

          談角色轉(zhuǎn)型

          伊布:“我告訴卡迪納萊,我可能是整個(gè)集團(tuán)里唯一沒(méi)讀過(guò)哈佛的人。更確切地說(shuō):我是街頭大學(xué)畢業(yè)生。他聞言大笑,說(shuō)這正是他看重我的原因。這一切都?xì)w功于卡迪納萊。42歲退役時(shí)我告誡自己:‘認(rèn)清現(xiàn)實(shí)吧,你不再是當(dāng)年的自己了?!總€(gè)球員最大的挑戰(zhàn)就是放下自我,承認(rèn)職業(yè)生涯已至終點(diǎn)。我做到了,因此獲得了內(nèi)心的平靜??邕^(guò)這道坎后,一切都變得從容——而這才最艱難的?!?/p>

          退役生活

          伊布:“我開(kāi)始以全新方式享受人生,無(wú)需每日訓(xùn)練。與家人共度的時(shí)光顯著增加——我向來(lái)不是夜生活愛(ài)好者。翻遍我的Instagram,你找不到妻子與孩子的照片,因?yàn)樗麄冇谖叶允巧袷サ碾[私。退役后大量陪伴家人的時(shí)光,讓我通過(guò)他們的視角重溫生活。這如同閃回記憶,只不過(guò)主角不再是我在綠茵場(chǎng)的身影。球員時(shí)期虧欠他們的陪伴,如今終于得以補(bǔ)償,這種感覺(jué)妙不可言?!?/p>

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          回歸米蘭管理層始末

          伊布:“當(dāng)時(shí)我并未主動(dòng)尋求新挑戰(zhàn)。反復(fù)告誡自己:‘放慢節(jié)奏,適應(yīng)新生活,靜觀其變?!齻€(gè)月后我造訪米蘭內(nèi)洛探望老隊(duì)友,與CEO弗拉尼暢談甚歡。他提議:‘你該見(jiàn)見(jiàn)卡迪納萊?!瘯?huì)面中,卡迪納萊希望深入了解我的想法與追求,最終發(fā)出邀約:‘我要你加入紅鳥(niǎo)資本(而非米蘭俱樂(lè)部)。運(yùn)用你的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)球場(chǎng)之外的足球世界——財(cái)務(wù)運(yùn)作、數(shù)據(jù)管理、整體架構(gòu)?!?/p>

          新挑戰(zhàn)

          伊布:“我天生為宏大挑戰(zhàn)而生。缺乏腎上腺素與壓力的尋常事務(wù)無(wú)法激發(fā)熱情。最初我拒絕了所有邀約——包括兩年前經(jīng)紀(jì)人拉伊奧拉去世后接手其經(jīng)紀(jì)公司的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)我向卡迪納萊坦言:‘現(xiàn)有生活已足夠美好。無(wú)需受制于人,沒(méi)有日程束縛,唯一的計(jì)劃就是陪伴海倫娜與兩個(gè)忍者小子?!ǖ霞{萊展現(xiàn)出華爾街之狼般的執(zhí)著——這正是他成功的秘訣。最終他提供了無(wú)法拒絕的機(jī)遇,而妻子也勸誡:‘我了解你,無(wú)所事事終將令你厭倦。去迎接挑戰(zhàn),做真實(shí)的自己?!枰吻澹何业男匠瓴⒎怯擅滋m支付,而是受雇于紅鳥(niǎo)資本。但使命明確:帶領(lǐng)AC米蘭重返應(yīng)許之地,贏取榮耀?!?/p>

          關(guān)于“我是老大”的名言

          伊布:“那不過(guò)是個(gè)典型的‘茲拉坦式’玩笑,不是嗎?但玩笑對(duì)象很重要。若面對(duì)你,我可能不會(huì)這么說(shuō)。但當(dāng)時(shí)在場(chǎng)都是前隊(duì)友,于是我說(shuō):‘我是老大,你們都在為我工作?!状斡糜⒄Z(yǔ)受訪時(shí)雖補(bǔ)充說(shuō)明這是玩笑,同時(shí)明確了自己顧問(wèn)兼資方代表的身份。但顯然,作為球員時(shí)期,這種調(diào)侃會(huì)被特定解讀。如今?任人解讀吧?!?/p>

          性格剖析

          伊布:“總有人說(shuō)‘茲拉坦傲慢’,隨后言論被加工放大。謹(jǐn)言慎行是角色轉(zhuǎn)變的必修課。昔日作為球員代表自我,如今肩負(fù)更宏大的使命——我代表著紅鳥(niǎo)資本。每日與卡迪納萊溝通,許多人質(zhì)疑:‘卡迪納萊是老板卻不常駐米蘭?’卡迪納萊需要統(tǒng)籌全局,正如他常言:‘這不是我的日常工作?!麑?duì)米蘭傾注心血,視其為紅鳥(niǎo)戰(zhàn)略核心,渴望以獨(dú)特愿景與雄心讓俱樂(lè)部重歸巔峰。他組建了專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),賦予責(zé)任的同時(shí)只求一事:結(jié)果?!?/p>

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          壓力管理

          伊布:“在米蘭之家工作,壓力悄然累積直至撞上南墻——那時(shí)往往為時(shí)已晚。因此我尋求平衡。例如拒絕專屬辦公室——辦公桌不等于效率,全心投入才是關(guān)鍵。球員時(shí)期如何解壓?若感焦躁,便健身兩小時(shí)。如今我仍堅(jiān)持每日訓(xùn)練,通過(guò)體能消耗釋放負(fù)面情緒。我享受這種痛苦——腦海中有個(gè)聲音:欲登高峰,必經(jīng)磨難?!?/p>

          全新的工作環(huán)境

          伊布:“這里充滿未知挑戰(zhàn)。我仍在適應(yīng)期,故以觀察學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)為主。在專業(yè)領(lǐng)域外,我信任團(tuán)隊(duì)決策,但底線明確:一切行動(dòng)必須產(chǎn)出成果。我們不是慈善機(jī)構(gòu),而是足球俱樂(lè)部——成績(jī)至上。正如我常言:‘米蘭不為贏一場(chǎng)球而戰(zhàn),不為奪獎(jiǎng)杯而戰(zhàn),米蘭書(shū)寫(xiě)歷史?!?/p>

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          制勝心態(tài)

          伊布:“知道我球員時(shí)代如何贏得意甲嗎?靠心態(tài)。正確動(dòng)機(jī)與心理素質(zhì)能讓運(yùn)動(dòng)員突破極限。當(dāng)年我們并非最強(qiáng)之師,卻以精神力量登頂。這正是我始終傳遞的理念。當(dāng)然,米蘭內(nèi)洛與米蘭之家的激勵(lì)方式不同——面對(duì)球員,我清楚何時(shí)該擁抱、微笑、冷眼或厲聲訓(xùn)斥,更衣室法則我諳熟于心。商業(yè)領(lǐng)域則更微妙。我致力于融合這兩個(gè)世界,因?yàn)槊滋m內(nèi)洛的訓(xùn)練基地與米蘭之家的行政總部本是一體——只有唯一的AC米蘭。新援加盟?我會(huì)帶他參觀整棟大樓,正如對(duì)沃克所做的:逐層問(wèn)候各部門,見(jiàn)證商業(yè)、運(yùn)營(yíng)、球隊(duì)與后勤的協(xié)同運(yùn)作。唯有如此,他才能理解這個(gè)體系的全貌?!?/p>

          青訓(xùn)體系與“米蘭未來(lái)”計(jì)劃

          伊布:“我們正以獨(dú)特方式注入新文化。創(chuàng)建‘米蘭未來(lái)計(jì)劃’至關(guān)重要——青訓(xùn)學(xué)院是根基,沒(méi)有根基何來(lái)巔峰?一線隊(duì)固然耀眼如心臟,但根基才是維系心臟跳動(dòng)的血液。米蘭必須擁有頂級(jí)青訓(xùn)體系。我們不斷碰撞創(chuàng)意、嘗試革新,管理團(tuán)隊(duì)平均年齡遠(yuǎn)低于意大利同行,與其他俱樂(lè)部同場(chǎng)時(shí)你定能感受到差異。我們的行事風(fēng)格自成一體,絕非我發(fā)號(hào)施令他人執(zhí)行,而是充分討論達(dá)成共識(shí)。我們目標(biāo)明確——無(wú)畏構(gòu)建新紀(jì)元。舉個(gè)實(shí)例:首次帶領(lǐng)全隊(duì)現(xiàn)身圣西羅,要求所有球員與青訓(xùn)學(xué)院全員互動(dòng)。我要讓年輕球員目睹一線隊(duì)風(fēng)采,更要讓一線隊(duì)明白自己為誰(shuí)而戰(zhàn)、成為誰(shuí)的榜樣。這對(duì)孩子們意味著什么?全場(chǎng)沸騰!以往僅一兩名球員參與互動(dòng),如今全員出動(dòng)?!?/p>

          米蘭大家庭理念

          伊布:“當(dāng)我們?cè)谏程刳A得超級(jí)杯,在場(chǎng)上慶祝時(shí),我第一時(shí)間告知團(tuán)隊(duì):‘歸國(guó)后要將獎(jiǎng)杯帶回米蘭之家,與所有人合影。每位成員都有權(quán)見(jiàn)證榮耀——不僅是球員,理療師、商業(yè)團(tuán)隊(duì),每一個(gè)為米蘭奉獻(xiàn)的人都應(yīng)共享此刻?!蛉绱?,‘?dāng)y手共贏’成為我們的核心信條?!?/p>

          紅鳥(niǎo)時(shí)代的米蘭

          伊布:“歸根結(jié)底,我的角色無(wú)關(guān)緊要,米蘭的成功才是唯一要義。這里沒(méi)有個(gè)人英雄主義,我甘居幕后,甚至拒絕出現(xiàn)在慶功影像中——盡管理解俱樂(lè)部需要傳播熱度。若依我本意,你們根本不會(huì)看到我的身影,唯有埋頭工作。米蘭才是永恒之星,我或許明日仍在,后日或已離去,但俱樂(lè)部永存。為何投身于此?首次效力米蘭帶給我快樂(lè),二次回歸亦如是。此舉絕非私利——名聲、財(cái)富、粉絲于我皆非必需。我守護(hù)俱樂(lè)部與團(tuán)隊(duì),甘當(dāng)盾牌。歷經(jīng)巴爾干戰(zhàn)火十年,每日接聽(tīng)親友生死未卜的哭泣來(lái)電卻無(wú)能為力——這種煉獄鍛造的無(wú)畏,豈是媒體流言可以撼動(dòng)?25年職業(yè)生涯日日遭批,只因我是最佳。無(wú)論毀譽(yù),熱議即證明你屹立巔峰。如今同理:舉世皆議米蘭,正因我們是最偉大的存在。”

          紅鳥(niǎo)治下的米蘭藍(lán)圖

          伊布:“米蘭是意大利最負(fù)盛名的俱樂(lè)部,代表著意大利足球的基因、心態(tài)與血統(tǒng)。數(shù)據(jù)昭示一切,熱議印證偉業(yè)。我們正構(gòu)建全新思維:年輕化、國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì),匯聚多元視野與饑渴野心——這令人驚嘆。無(wú)畏是我們的力量源泉,秉持信念打破陳規(guī),無(wú)視他者目光持續(xù)前行。遇墻破墻,我們就是搖滾精神與實(shí)干主義的結(jié)合體,始終以結(jié)果為導(dǎo)向,開(kāi)創(chuàng)足壇新學(xué)派?!?/p>

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